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「秒買秒退」發酵，滅頂新活動延燒。會計師表示，如果退貨損失是由好市多吸收，味全短期營收甚至會成長；但好市多不是傻子，不可能讓這種無止境退貨影響到利潤，最終勢必提高上架費或減少進貨。一般來說，量販、超市各通路所販售的商品只要刷過POS系統（Point of Sales，銷售點終端），就會馬上算進供貨廠商的營收；如果因為賣不完，或品質有異常而退貨，則會列在會計帳上的「銷貨退回」科目。
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好市多則因有無條件退貨機制，等於是東西賣出後退回給好市多，成本由好市多吸收，對味全來說「東西還是賣出去了」，反而因滅頂活動提高銷量（不管要不要退貨），短期營收還可能意外成長。只是，好市多也不可能無條件吸收這種異常退貨成本，除增加味全的上架費用，也可能與味全協議分擔退貨損失，甚至要求味全要全額負擔，若味全不答應，最後結果就是減少進貨或下架。會計師指出，通常廠商在面臨通路退貨率高的特殊情況，除營業收入不即時認列，也會用「備抵銷貨退回」科目，讓帳面數字不要波動過於激烈，等風波過後再清查實際銷量，有多提列金額再待事後回沖。會計師認為，「秒買秒退」現階段對對味全影響不大，因損失是好市多吸收，味全擔心的是風波擴大，各通路可能增加上架費並降低進貨量，如此就是腹背受敵，將面臨生死存亡嚴峻挑戰。(中國時報)
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